دريب حول كونك "مدربًا" جيدًا في عالم الشركات من المتعاملين ، والعاملين في الخطوط الأمامية وحتى اثنين من المدربين الذين ينتظرون وقتهم للحصول على فرصة للأداء. أعرف شعور ذلك عندما أعود إلى عملي اليومي المعتاد. بعض اللاعبين هم مجرد مواد MVP ، والبعض منهم فقط لدعم MVP فلماذا عناء الالتفاف؟ يبدو الأمر مثيرًا للسخرية عندما يقولون "لا يوجد أنا في الفريق" ، ولكن حتى الأشخاص الذين يعانون من ضعف في التحصيل يمكن أن يكونوا خاسرين أيضًا.
هذه خطوات يمكن القيام بها خلال اليوم ، وبغض النظر عن أي شيء ، فإن الأمر يتطلب تصميمًا على أن تكون مدربًا.
1. هناك الكثير من الحديث هذه الأيام حول بناء فريق الشركة. هناك العديد والعديد من الخيارات: حزم العطلات ، ودورات الحبال ، والألعاب المكتبية الجارية ، وكسر الجليد ، وما إلى ذلك. يمكن للإدارة أيضًا شراء مقاطع الفيديو والكتب وحزم الندوات لمساعدتهم في بناء مؤسستهم في فريق يستحق الانتماء . بعد ذلك بقليل ، سأقدم لك بعض الأفكار حول المكان الذي يمكنك الذهاب إليه للحصول على معلومات حول أدوات بناء الفريق هذه.
2. حقيقة الدافع تنتظر من يتم استيعابها! إنه ناضج وجاهز لك لبدء العمل اليوم. لا ترضى بالثرثرة المخدرة للعقل. كن عمليًا من خلال 3 طرق صغيرة لتبدأ في التطلع إلى صوت المنبه الخاص بك كل صباح قبل الاجتماع مع الفريق.
3. التجربة هي أفضل شيء على الرغم من الدورة التي تخرجت فيها. هناك شيء ما يتعلق بكونك شخصًا يعرف كيفية تحريك الجانب النشط لفرد واحد ، وأكثر من ذلك عندما تخلطه مع فريق بأكمله.
4. إن استجواب شخص من خلال أدائه مطلوب في بعض الأحيان ، ولكن لا تشكك أبدًا في معرفته أو ذكائه. للأسف ، لقد رأيت بعض الأخطاء من المدربين السابقين الذين لا يبدو أنهم يفهمون أبدًا ما يجب على اللاعب أن يمر به للحصول على الوظيفة بالشكل الصحيح. سوف يؤدي إلى مزيد من التفاقم وربما حتى العداء. إذا كنت تريد إنجاز المهمة بشكل صحيح ، فافعلها بنفسك. سترى كيف تكون في الطرف المتلقي وسيساعدك على تحديد مسار أفضل بكثير للتحسين.
5. إرسال لاعب إلى مقاعد البدلاء ربما يكون أسوأ تجربة يجب على المدرب أن يمر بها ، خاصة إذا كان لاعبك هو الأفضل أداءً. في التعامل مع هذا النوع من الأشخاص ، تأكد من أنه ينسكب شجاعته طواعية. تميل الغرور في المؤدي إلى جعلهم يفقدون تركيزهم حتى على أصغر الأخطاء ، ومن ثم يمكنك الإمساك به متلبسًا. كن حازمًا ، لكن متفهمًا له.
6. لا تسمح لموقفك بأن يعميك عما يفترض أن تفعله. حتى المدربون هم بشر بما يكفي للاعتقاد بأنهم متفوقون أكثر بكثير ، ولكن فقط من حيث الرتبة. حتى لو كنت في مكانهم عندما كنت في مثل سنهم ، فمن الأفضل الاستغناء عن جزء من الحكمة حتى يدركوا أن هذا سيكون لمصلحتهم الخاصة.
7. أخيرًا ، يجب أن تتعلم أن تثق بنفسك وفريقك. القرارات والأداء هي أهدافك في المقام الأول ، وهناك الكثير منها لمعرفة ما إذا كان بإمكانهم أداء المهمة بشكل أكثر كفاءة. لذا ، قبل أن تفكر في إرسال عضو إلى المنصة ، تحدث معه جيدًا وتعرف على ما إذا كان لديهم أي مشاكل. إذا كان الأمر شخصيًا للغاية ، فكل ما عليك هو تشجيعهم على بذل قصارى جهدهم وسيساعد أيضًا في منحهم صفعة جيدة ومشجعة على الظهر.
أعتقد أن هناك كل ما في الأمر. لكوني شركة بدون طيار ، فأنا أعرف مدى أهمية نجاح الشركة ، ونحن جميعًا جزء من هذا النجاح. المدربون موجودون ليسوا ليجعلوا عملك صعبًا بعض الشيء لمجرد أن لديك مشكلة في السلوك أو ليس لديك أداء كبير ، لكنهم المرشدون الذين سيساعدونك في الأداء بأقصى ما تستطيع. ستفخر بهم في يوم من هذه الأيام ، كما تفخر أنت.